Antes de implantar software, entendemos cómo trabaja tu empresa.
Una hoja de ruta realista antes de comprometer presupuesto y equipo.
Analizamos procesos, usuarios, datos y prioridades para decidir si Odoo encaja y plantear una primera fase asumible.
- Mapa de procesos
- Necesidades
- Alcance
- Hoja de ruta
Un diagnóstico Odoo para saber si conviene, y con qué alcance
El diagnóstico sirve para decidir con información, no para empezar a configurar pantallas. Revisamos procesos, herramientas actuales, calidad de los datos y los problemas que el equipo nota cada semana.
El resultado es una hoja de ruta: qué entraría en una primera fase, qué quedaría fuera, quién tiene que participar y qué riesgos hay. También puede concluir que no conviene implantar todo de una vez, o que Odoo no es el siguiente paso.
La empresa puede detenerse aquí o continuar. Sin dirección y sin las personas que conocen ventas, administración o almacén, el alcance suele quedar irreal.
Mapa de procesos
Ventas, administración, compras, stock, proyectos y relaciones.
Necesidades
Problemas, requisitos, usuarios, permisos e información crítica.
Alcance
Módulos, ajustes, integraciones y datos de la primera fase.
Hoja de ruta
Fases, responsabilidades, riesgos y próximos pasos.
De los procesos actuales a una implantación asumible
Primero entendemos cómo trabaja la empresa. Después definimos una primera fase realista que el equipo pueda adoptar y ampliar.
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01
Diagnóstico de procesos
Mapeamos ventas, compras, facturación, inventario, proyectos y el trabajo administrativo diario. El objetivo es entender la empresa antes de hablar de módulos.
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02
Alcance y planificación
Proponemos qué entrarías en una primera fase, qué queda fuera y qué datos o integraciones hay que preparar. No obliga a implantar.
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03
Configuración y validación
Si se decide seguir, el diagnóstico sirve como criterio de aceptación: circuitos, responsables y pruebas con casos reales.
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04
Formación y acompañamiento
Documentamos hallazgos y siguientes pasos para que el equipo pueda decidir con información clara.
Resolvemos las dudas más habituales.
Una hoja de ruta realista antes de comprometer presupuesto y equipo.
No. El diagnóstico sirve para decidir con información si Odoo encaja, qué quedaría en una primera fase y qué quedaría fuera. La empresa puede detenerse ahí o continuar con la implantación.
Dirección y las personas que conocen los procesos diarios de ventas, administración, compras o almacén. Sin esa visión real es fácil definir un alcance que luego no se puede aplicar.
Depende del número de áreas y de la complejidad de los procesos. Definimos las sesiones y el material a revisar antes de empezar, para que el equipo sepa qué tiempo debe reservar.
Odoo
Empezar por los procesos que más valor aportan y ampliar cuando la empresa lo necesita.
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VeriFactu
Facturación preparada para los requisitos vigentes y conectada con clientes, ventas y gestión.
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